Trong tháng 12 năm 2015, 500 Startups công bố  500 Falcons , một vi-quỹ khu vực bao gồm các khu vực MENA (Trung Đông + Bắc Phi).

Ngay cả trước khi tung ra các quỹ, trong đó có một kích thước mục tiêu là $ 30 triệu, 500 Startups đã có những “khoảng 30 giao dịch”, ông Hasan Haider , đối tác liên MENA 500.
Như trong các hệ sinh thái mới nổi khác, ít nhà đầu tư trong khu vực có kinh nghiệm với phần khởi động, nhưng thông qua sự kết nối mạng, làm việc Haider để trau dồi một băng ghế dự bị sâu hơn các VC và thiên thần.

“Một trong những điều chúng ta đang làm với bất kỳ album dài trong quỹ đang tích cực tìm kiếm để cung cấp và hợp tác đầu tư với họ”, Haider nói. “Bằng cách hiển thị cho họ một số lượng giao dịch và cho họ tiếp cận đến những giao dịch tốt mà chúng ta đang đầu tư, chúng tôi hy vọng sẽ khuyến khích nhiều người hơn để đầu tư.”

Cuối tháng mười hai tại Bahrain, 500 Startups sản xuất Premoney MENA , một hội nghị một ngày cho các nhà đầu tư được công nhận quan tâm đến việc xây dựng danh mục đầu tư mạo hiểm. Khoảng 200-300 người tham dự, Haider nói.

Để xây dựng thành công này, “có lẽ chúng ta sẽ làm cái gì khác trong năm tới về giáo dục đầu tư”, Haider nói. “Chúng tôi cũng đang cố gắng để gửi người đến Unlocked VC khóa học tại Stanford, nơi mà chúng tôi thường có khá một thành phần lớn của người dân từ Trung Đông.”

Trước đây là một nhân viên ngân hàng, Haider lập Tenmou , một trong những tập đoàn đầu tư thiên thần đầu tiên trong khu vực vào năm 2010. “Kết quả là, tôi biết những người khác trong hệ sinh thái khá tốt, vì vậy tôi nhận được rất nhiều giới thiệu từ các quỹ khác.Chúng tôi có một mạng lưới khá mạnh mẽ và vững chắc “, ông nói.

Thả Giá dầu Spur sáng kiến ​​đầu tư mới
Từ 500 Falcons bắt đầu xây dựng danh mục đầu tư của mình “, rất nhiều quỹ VC đã đến trực tuyến và có được một số sáng kiến ​​của chính phủ dẫn đầu trên toàn quốc gia khác nhau trong khu vực nhằm tăng VC và đầu tư thiên thần”, Haider nói. Sự sụt giảm toàn cầu trong giá dầu đã chắc chắn dẫn đến “một sự thay đổi trong tâm,” ông nói thêm.
“Các nước như UAE và Ả nhận ra rằng họ cần phải thay đổi sản lượng kinh tế của họ từ dầu đến công cụ dựa trên tri thức, do đó, họ đang bắt đầu xem xét thêm vào phần khởi động”, Haider nói. Mặc dù sự sụp đổ đột ngột của giá dầu đã dẫn đến bất ổn kinh tế và chính trị “, đó là tích cực, trong đó nó được chuyển quá trình suy nghĩ đi từ dầu mỏ và sản xuất”, ông lưu ý.
Kể từ khi những cú sốc cho ngành năng lượng, số lượng của các máy gia tốc mới và các sự kiện mạng tăng mạnh, Haider nói. “Ngoài ra còn có một bó hơn quỹ Series A đã đưa ra trong năm qua, và có sự quan tâm nhiều hơn từ chính phủ.”
hệ sinh thái mới ra đời MENA đang được phục bởi nhiều của các công ty cung cấp sản phẩm và dịch vụ mà hầu hết chúng ta đưa cho các cấp. Bởi vì Amazon và eBay không hoạt động trong khu vực “, tôi vẫn nhìn thấy rất nhiều cơ hội trong thương mại điện tử;thanh toán, cơ sở hạ tầng và dịch vụ hậu cần “, Haider nói. “Chúng tôi vẫn nhìn thấy rất nhiều tiềm năng trong nội dung tiếng Ả Rập ngôn ngữ, phương tiện, video, và giáo dục”, cũng như tăng lãi suất trong phần cứng.
ShopGo , một nền tảng thương mại MENA, là một trong 30 công ty trong danh mục đầu tư của Haider. Giám đốc điều hành Mohanad Ghashim là từ chiến tranh tàn phá Aleppo, Syria nhưng bắt đầu công ty của ông ở Amman, Jordan. Giống như bán sách trực tuyến Jamalon , một công ty danh mục đầu tư, ShopGo cũng nhận được tài trợ và hướng dẫn từ Oasis500, một gia tốc tạo ra bởi vua Abdullah II của Jordan .
500 Falcons ty Wuzzuf , trang web việc làm trực tuyến hàng đầu của Ai Cập, đã nhận được $ 1,7 triệu tháng tám vừa qua, một trong những giao dịch Series A lớn nhất của nước này năm ngoái. Haider cho biết đầu tư ra nước ngoài bắt đầu để biểu lộ, nhưng các nhà tài trợ địa phương đang bắt đầu để có được vào trò chơi.
Theo Hiệp hội Private Equity MENA , gây quỹ cho năm 2014 đạt 1,2 tỷ đồng, “mức cao nhất kể từ năm 2008.” của mình Hầu hết các quỹ chảy đến UAE và Ả-rập Xê-út, một sự phản ánh của sự không chắc chắn được tạo ra bởi sự bất ổn trong khu vực.

Founders Tìm kiếm sự bền vững, Không thoát
Sự khác biệt giữa MENA và Thung lũng Silicon được vô số, nhưng một trong những khác biệt lớn nhất là cách tiếp cận sáng lập doanh nghiệp, Haider quan sát.
“Rất nhiều các phần khởi động được hình thành nhằm mục đích tạo ra các doanh nghiệp ổn định, trong khi đó ở Silicon Valley, họ có thể sẽ được đốt cháy thông qua rất nhiều tiền để tìm kiếm sự tăng trưởng,” ông nói. “Rất nhiều các phần khởi động MENA đang suy nghĩ về làm thế nào để làm cho mình bền vững.”
Nếu không có một hệ sinh thái vốn mạnh mẽ, “lối thoát hiểm từ việc mua lại rất ít và xa giữa”, Haider nói. “Đã có rất nhiều trong năm qua hơn có lịch sử có được, nhưng nó vẫn không phải là rất nhiều.” Kết quả là, “nhiều phần khởi động đã bootstrapped mình cho lợi nhuận và sau đó, bắt đầu đi và nâng cao kinh phí để đoạn đường nối lên tăng trưởng “.
Ví dụ, Haider đã nhìn thấy một vài phần khởi động cũng hoạt động như nhà dev và thuê mình ra để làm cho các trang web và các ứng dụng cho các khách hàng. “Rất nhiều những sáng lập đang tạo doanh nghiệp thực tế họ muốn phát triển và thậm chí xem một số lối thoát hiểm, nhưng chúng tôi không biết khi nào các hoạt động mua lại sẽ bắt đầu chọn lên đáng kể trong khu vực.”
Khu vực như Ấn Độ, Mỹ và châu Âu thường thấy nhiều công ty cạnh tranh cho một phần của một khu vực duy nhất, nhưng MENA “vẫn còn quá trẻ cho rằng loại chồng chéo”, Haider nói. “Chúng tôi có sự kiện khác nhau và các công ty bán vé cho Ai Cập, Jordan và Lebanon”, nhưng mỗi người đều tập trung vào “thống trị thị trường của họ, và sau đó mở rộng sang các thị trường khác sau đó,” ông giải thích.

Bởi vì MENA sáng lập không có sẵn sàng tiếp cận VC, họ không thi đua văn hóa Silicon Valley, Haider nói. “Tôi nghĩ rằng điều chính là rất nhiều các phần khởi động trong khu vực không có tiền để đốt như những kẻ trong SV làm, vì vậy họ không chi tiêu quá nhiều tiền vào tính năng bổ sung” như đồ ăn nhẹ và bóng tập thể dục, ông nói .
Đồng thời, “làm việc trong một khởi động không phải là một sự lựa chọn công việc ưa thích cho hầu hết mọi người, vì vậy hầu hết các môi trường làm việc là niềm vui, một mức độ nào,” ông nói thêm. “Họ khác nhau để làm việc tại hơn các nơi khác trong khu vực, nhưng tôi không nghĩ rằng họ là cực như Silicon Valley.”
sự khác biệt rõ ràng nhất giữa văn hóa khởi động MENA và Thung lũng Silicon là gì?

“Chúng tôi có một sự cân bằng về giới tốt hơn trong các khu vực so với tất cả các bạn làm”, Haider nói. “Hội nghị PreMoney của chúng tôi, chúng tôi đã có loa nữ nhiều hơn chúng ta đã từng có ở San Francisco”, ông tự hào. “Trong điều kiện của các phần khởi động của chúng tôi đã đầu tư vào, tôi nghĩ rằng có một 50/50 từ nữ sang nam sáng lập tỷ lệ mà chúng ta thấy. Vấn đề giới tính ở đây không phải là thực sự là một vấn đề lớn. ”
Tại sao có quá nhiều phụ nữ trong công nghệ ở MENA?
“Tại sao không có nhiều phụ nữ trong công nghệ ở Silicon Valley, tôi nghĩ là câu hỏi,” ông nói. “Đối với chúng tôi, không có thiên vị đối với phụ nữ thiết lập khởi động”, mặc dù cơ quan của một người phụ nữ “thực sự phụ thuộc vào một phần của khu vực bạn đang nói về”, ông thừa nhận. “Ả là hạn chế hơn, nhưng thậm chí bất chấp thực tế rằng, vẫn còn một tấn các nữ doanh nhân và người sáng lập thành lập doanh nghiệp có và xây dựng những điều quan trọng.”